Japanse werkcultuur verwijst naar de unieke waarden, normen en gedragingen die typisch zijn voor de werkomgeving in Japan. Dit begrip omvat verschillende aspecten, zoals teamwork, respect voor hiërarchie, loyaliteit aan het bedrijf en een sterke focus op kwaliteit en precisie. Binnen de Japanse werkcultuur wordt vaak belang gehecht aan collectief werk en consensus, wat betekent dat beslissingen meestal in groepsverband worden genomen en dat individuele meningen vaak minder nadruk krijgen.
Daarnaast staat de Japanse werkcultuur bekend om lange werkuren en de verwachting van toewijding aan het bedrijf. Het concept van ‘karoshi’, oftewel dood door overwerk, onderstreept de zware werkdruk die soms in deze cultuur aanwezig kan zijn. Er is ook een sterke nadruk op continue verbetering, ofwel ‘kaizen’, waarbij werknemers worden aangemoedigd om voortdurend te werken aan het verbeteren van processen en efficiëntie.
Kortom, Japanse werkcultuur is gevormd door historische, sociale en economische factoren die bepalend zijn voor de manier waarop mensen in Japan met elkaar samenwerken en hun werk organiseren.
Eenzaam sterven onder de werkende leeftijdspopulatie van Japan (15-64) neemt toe, met één op de vier gevallen uit deze groep. Voorheen voornamelijk geassocieerd met ouderen, heeft eenzaamheid nu een aanzienlijke…